MRO采购管理是企业进行维护、修理和日常运营所需的固定资产用品和耗材。它可以使企业降低资本成本、有效控制库存、提高供应链效率，而且保障设备使用寿命。
MRO行业的痛点之一就是产品管理，SKU数量可以达到万、十万、百万级。在这个数量级下，会有很多人花费很多时间来准备产品信息，而且最关键的是产品信息有保质期，产品会不断更新、升级，甚至外型上发生改变，产品信息可能每时每刻都在更新，因此MRO采购管理背后的工作量是非常大的，下面是MRO采购管理的五大要素：
一、供应商管理
优秀的MRO采购管理需要合适的合作供应商。企业除了根据价格、质量、交货周期等指标来评估供应商外，还应该考虑服务能力和协作性。对于长期合作的供应商应该建立稳定的合作关系，硬件设施流程跟踪和共享平台
二、技术支持
MRO产品需要相关技术的支持，如机械类型及其特殊性、超高温或其他特殊环境下的应用案例和特殊测试及验证情况等等。因此企业在采购时应该向供应商查询这些信息，并选择具有完善技术支持体系的供应商，以确保设备使用寿命和维护质量。
三、采购计划
企业应该建立一个基于物料清单、库存分析和需求预测的合理采购计划，以便合理规划生产及维护保养，并实现按需采购的目标。对于特别重要而需要大量耗材的“紧急采购”下，企业应该及时调整计划与供应商进行协调反馈。
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四、库存管理
MRO库存管理涉及到物品分类、定量分析、安全库存设置等工作，为建立有效的库存管理方案，企业可以利用物料流和信息管理系统实时掌握进货渠道、售出情况和库存预警等信息，以确保准确性、实时性和可信赖性，同时使用优秀的车间人员在交易完成后再次查询有关具体库存位置和可用产品规格明细，并制定相应的质量保证措施并不断改进更新，使得基础设施逐步能够更好地支持进货和销售过程。
五、风险控制
MRO采购管理涉及到采购成本风险、品质安全风险和供应稳定风险等，应该建立起相应的风险评估体系，通过风险识别、风险分析、风险评价和风险防范等方式，降低采购不良影响,从而保障全流程的经营和维护风险控制。
MRO采购管理是企业保障设备使用寿命、降低成本、提高运营效率的重要环节。在实践中，确保了建立符合核心目标的“供应商管理、技术支持、采购计划、库存管理和风险控制”的五大要素”为基础，在配合数字化框架和智能AI分析等现代手段下，可以更好地促进企业要素之间的深入流转和优秀人才之间的借鉴联动，从而形成MRO采购管理的稳健体系，并进一步达成可持续发展目标。