很多企业的仓库、物流中心运作把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中，但他们忽视了重要的日常性工作：仓库货位规划与调整。
货位规划是决定仓库生产率的重要设计考虑事项。用少量投资，根据货品的物流动性合理分配货位，重新规划、调整仓库货位，可以实现增加作业效率、增加服务水平的经营目标。
微仓可以成为智能前置仓、共享仓、无人仓等，微仓可以仓店合一，同时仓的核心功能还可以“一主多柜”，“一柜多主”工业领域适合紧固件、切削刀具等MRO间接物料、工业辅料的智能化管理；商业领域适合3C数码，珠宝，IP潮玩品等拓客工具，渠道下沉；数据沉淀，优化管理；构建新商业模式，互联网转型；集软件、电子集成、机械传动为一体的智能物联网解决方案。
其一：解析货位规划。货位规划的定义是“将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬优化和增加空间利用率的目标”。
其二：库位规划的应用价值。按照合理的拣货顺序放置货品，可以减少拣货人员数量对应货位规格。分配相应数量的单元化货品，可以减少补货人员数量平衡操作者的工作量，可以缩减作业周期、完善工作流程。
开启你的库位规划：为了保障效果，在调整货位之前，有几项准备工作需要分步实施。包括：选择货位规划策略、明确货位规划目标、数据收集和货位规划需求分析工作。
一、明确目标。
目标分两方面--效果性目标和限制性因素。效果性目标通常以货位调整后的作业效率完善指标来定义。效率完善指标通常包括缩短行走距离、减少补货工作量、 平衡操作者工作量、增加拣货效率等。限制性因素指货位规划与调整中须考虑的事项，通常达到这些限制性因素要以损失仓库作业效率为代价，这些因素包括，货品重量、货位大小、拣货正确率要求和物流中心用户端的作业效率保障等。
二、数据收集。
明确规划目标后，选择和收集规划分析数据是下一项工作。规划目标决定了应该收集数据的内容。数据应该包括货位特性资料、货品需求资料和产品文件。
三、需求分析。
数据收集工作结束后，第三项工作内容是物流需求分析。需求分析的目的是确认每种货品的拣货和补货属性。
货位规划策略：完成规划需求分析后，具体的货品布置工作就可以开始了。对有多个功能区和多种拣货设备的物流综合系统，货位布置工作可以分两步实施：先将相应的货品进行分区定义，之后再将每种货品规划至具体的货位。
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