随着数字化转型的推进,物流管理也在不断地发生着变革,智能仓等新技术和新概念也已经被广泛应用到了工厂管理领域之中,任何一家企业,如果想要在竞争激烈的市场中占据优势,就必须注重库存和物流管理的优化。
在确定销售订单交期的时候,至少预先需要算好该项目所需要的关键物料的到料、关键物料的齐套状态,并进行已经承诺交期项目对关键物料的占用情况,长周期物料的预备,是个战略过程,需要高层领导的高度重视,确保备料的准确性,而如何实现高准交(High Accuracy)则是每一家企业都必须面对并解决的问题。
微仓智能柜为经营者提供了一款高效、灵活的仓储解决方案,它能够准确地记录物品的出入,让经营者知道。谁能拿!什么时间拿!在哪里拿!拿了什么!做什么用!让经营者可以更好地掌控仓库的库存情况,有效提升仓库的管理效率!用微仓智能柜管理又多又繁琐的工器具、工辅料。把管理人员从繁琐的物料收发,盘点统计,录入单据等低附加值工作中解放出来!这样管理人员才有时间用智慧给企业带来更高价值的工作和优化方案。解放盘点、手工录入单据,制作表格等用双手完成的工作。实现无纸化!数据实时在线!全自动化管理!

高准交的四个基本步骤
一、建立完善的信息化系统
实现高准交的第一步是建立一个完善的信息化系统。这个系统应该包括生产计划系统、库存管理系统、ERP系统等多个模块,通过电子化控制,实现生产和库存的统一管理,同时,库存数据及时维护,确保准确性,避免误差。
二、优化运输流程
优化运输流程是实现高准交的关键。首先,需要对货物的寄送时间、物流费用、货物到货状态等进行全面规划。其次,针对不同的运输方式,选择合适的物流服务商,以保证货物的及时、准确、安全与便宜。最后,企业应积极地探索物流技术的创新,如智能分拣、智能调度等,以提高物流效率和精度。
三、建立合理的库存策略
在库存管理中,如果企业采用保持高库存的策略,很容易导致资金占用过多,造成公司负担太重;而如果采用缩减库存的策略,又可能会出现货物短缺的情况。因此,建立合理的库存策略是实现高准交的必要步骤,一个合理的库存策略可以根据销量预测、制定安全存量等指标,把库存保持在一个适当的水平。
四、优化供应链
优化供应链是实现高准交的关键环节。企业引进微仓智能货架,可以通过实现紧固件的权限控制,精准计数,自动结算,安全可靠,先进先出,快速扩容,高频使用,补货提醒,解决部分供应链难题。最好的供应链是以客户为中心的,根据客户需求和销售计划做出生产和采购决策,对于供应商而言,需要与企业建立长期稳定的合作关系,共同推动信息共享及作业标准化等措施,以实现供应链整体的优化。
所有的项目作业计划,需要按照项目交付日的紧迫程度倒排作业,并同时考虑物料约束,尤其是关键物料(长周期)的约束,确保齐套开工且交期紧迫的优先占用物料,实现高准交需要企业在多方面进行不断的改进和优化,在不断探索和改进中,企业将会获得更加强劲的竞争力,赢得市场上的成功。