要建立企业数字化管理，需要以下步骤：

1. 定义数字化转型目标：明确企业数字化管理的目标和意义，确定数字化改造的范围和目标。

2. 了解数字技术：了解当前数字化技术趋势，掌握各种数字化工具和平台的特点、功能和应用场景。

3. 设计数字化流程：根据企业实际情况和数字化转型目标，设计数字化流程，并根据实际情况构建数字化管理系统，包括数字化平台、数据中心、信息安全管理等。

4. 确定数字化管理团队：建立专业的数字化管理团队，聘请专业人员，对数字化管理进行规划、设计和实施。

5. 实现数字化流程：将数字化管理流程落地，优化企业内部流程，提高信息共享效率，减少沟通成本，提高生产效率和竞争力。

6. 持续优化数字化管理：不断对数字化管理流程进行监控和改进，不断提升数字化管理水平，保持领先地位。

奕优科技是一家集软件研发、电子集成、机械制造于一身的高科技综合性公司，凭借近20年研发、生产、营销的经验，我们研发了微仓智能存取系统——强大的物料智能管理终端设备，确保了可靠性、可控性和准确性。

领先的MRO智能存取系统

经过一年的工程设计，第一台工具自动售货机完成了，它由一台经过改造的自动售货机、一个简单的键盘驱动，与一台带有基本库存控制系统的服务器组成。

从那时起，我们不断创新，年复一年地为库存管理提供最先进的工业物联网技术，并继续提供市场上最可靠的机器。已经成为中国所有工厂易耗品智能存取系统的评判标准。

理解用户痛点

作为从事十几年的工业品制造业的我们深刻理解在生产制造和维护运营环节针对间接物料（MRO）库存控制管理的艰难，例如无法实施的奖惩制度和高昂的管理成本，到无法追溯谁在做什么，以及工作人员在浪费时间寻找他从事生产工作所需要的工具、刀具等物料。微仓以其灵活和智能的软件系统，在解决任何行业的特定需求和问题的同时，消除了企业这些苦恼。