随着大数据、人工智能、区块链等技术的发展,企业数字化转型浪潮愈演愈烈。在做数字化转型决策中,企业应该如何做好自身的“数字化能力培养”,保持业务相关性及稳定发展,在这场无硝烟的竞争中取得胜利。
越来越多的企业提出的不再是购买的产品,取而代之的是怎样解决采购、订货、物流仓储等数字化、设备在线管理化的问题,这是一个趋势,在这个趋势下,该如何做好MRO工业品采购呢?
一、做到线上与线下结合
MRO工业品采购品种繁多,要确保每样产品的性价比,同一个品牌,必须参考多个供应商提供的产品。在互联网+的时代,信息反馈速度快、整合程度高且传播迅速,采购员要有开放式思维。既要在线上查看产品的不同品牌、价格等,还要线下联系供应商,确保产品的质量、售后服务及相关的技术等等,确保产品的性价比,做到真正的“货比三家”。

MRO工业品
二、与供应商建立良好关系
由于MRO工业品采购频次高,因此采购员通过与供应商合作来实现降低采购成本的目标变得越来越重要。因为只有供应商的成本降低了,才能降低采购成本。统计数据说明:通过与供应商有效的业务合作可以有效降低20%~30%的成本。
而供应商是培养出来的,包括与供应商的商业模式、合作情感及技术等,它不是一成不变的,我们必须按照企业特定时期的动态评估标准去发掘并进一步培养潜在供应商。只有这样,我们的供应商选择范围才能进一步扩大。
三、通过MRO采购优化采购总成本
MRO工业品采购人员必须明白,采购的最大增值环节不是在业务后端的,比如订单处理和讨价还价,而是在业务前端。采购员在进行供应商和工业品选择时,不仅仅注重采购价格,还会分析很多采购后的使用成本。
比如工业品的使用、维护、工业品的更新换代周期、售后服务、技术支持等。只有对多方面因素进行分析与评估,才能确保采购总成本的优化。现代MRO采购人员是一个高度复合型人才,需同时具备良好的商业素质以及本行业主要的技术基础。
四、MRO采购可以降低采购风险
对于初次合作的供应商,采购员可以要求供应商邮寄样品,对该供应商提供的产品加深了解,同时可以对样品进行评估,判断该款工业品是否符合采购要求,从而进一步降低交易风险,避免采购来的工业品成为库房中的“僵尸件”,增加采购总成本。
领先的MRO智能存取系统
2008年,我们发现制造业公司很难统计和控制他们的间接物料(MRO)的供应。通过这一发现,微仓诞生了,并开始了领先的MRO智能存取系统。微仓开始寻找一种方法来帮助公司为工作人员在需要的地方很便利地控制和提供工具等间接物料。
经过一年的工程设计,第一台工具自动售货机完成了,它由一台经过改造的自动售货机、一个简单的键盘驱动,与一台带有基本库存控制系统的服务器组成。从那时起,我们不断创新,年复一年地为库存管理提供最先进的工业物联网技术,并继续提供市场上最可靠的机器。已经成为中国所有工厂易耗品智能存取系统的评判标准。