大部分制造企业每年都会在个人防护，工具、切屑刀具等MRO间接材料上花费数百万人民币，大家都期望库存越低越好，以期减少成本的压力，增加现金管理的效率，但是企业也要非常重视“风险”的管理，以实现减低库存并减低风险的目标。
零件的交期（比如设备上的紧固件，轴承等维修配件，生产所需的切屑刀具，丝锥，锯片等工具）是直接会影响风险的，它取决于：供应商取得物料、加工、包装等所需的生产周期；供应商生产计划的规划与弹性；供应商的库存准备；零件在过程中所牵涉的供应商数目-阶层，上、下游；运输条件及能力；其它任何在过程中不可预知的意外，例如送错货品等许多因素。
MRO（五金工具、劳保用品、刀具器材、紧固件、焊接耗材、办公用品、备品备件等）采购涉及到各种设备、零部件、设施和技术，对企业的生产和运营具有重要意义。在MRO采购过程中，风险管理至关重要，因为任何一个环节出现问题都可能导致生产中断、成本增加甚至安全事故。
MRO采购过程中的风险管理主要包括以下几个方面：
一、供应商风险
合作伙伴的稳定性、可靠性和质量保障是降低MRO采购过程中的风险的关键。企业应对供应商进行严格的筛选和评估，以确保供应商的质量、交货和服务可以满足企业的需求。
二、价格风险
MRO采购项目通常涉及大量的零部件和材料，价格波动会给企业带来风险。企业需要密切关注市场价格动态，对关键原材料的价格进行预测和预警，以便采取相应的措施规避风险。
三、存货风险
库存管理是MRO采购的重要环节，不当的库存管理可能导致库存积压、过期和闲置，给企业带来资金和资源浪费。合理的库存策略和库存优化方法可以降低企业的库存风险。
四、合同风险
在签订合同时应确保合同条款明确且具有可操作性，以降低执行过程中出现纠纷的风险。同时，需要对合同进行定期跟踪和评估，确保双方履行合同义务。
五、法律法规风险
企业应关注与MRO采购相关的法律法规变动，确保采购活动符合法律法规要求，防止因违规操作导致的法律风险。
通过采取如上措施，企业可以降低MRO采购过程中的风险，提高采购效率，为企业的生产和运营保驾护航。
奕优科技领先的MRO智能存取系统
2008年，我们发现制造业公司很难统计和控制他们的间接物料（MRO）的供应。通过这一发现，微仓诞生了，并开始了领先的MRO智能存取系统。微仓开始寻找一种方法来帮助公司为工作人员在需要的地方很便利地控制和提供工具等间接物料。
经过一年的工程设计，第一台工具自动售货机完成了，它由一台经过改造的自动售货机、一个简单的键盘驱动，与一台带有基本库存控制系统的服务器组成。
从那时起，我们不断创新，年复一年地为库存管理提供最先进的工业物联网技术，并继续提供市场上最可靠的机器。已经成为中国所有工厂易耗品智能存取系统的评判标准。