谈到MRO的采购管理,我们首先要掌握现况,公司对减低库存的压力及供应商对所需求交期(注:交期不全等于生产周期)的配合能力。现况的掌握如要充分并可有效的预测未来,则非有完整的历史资料不可,采购人员首先需确保重要MRO物品,例如个人防护PPE,刀片,钻头,焊条,磨片磨具、手套、精加工刀具、切屑刀具、备品备件等,都有料号并完善的建档管理,资料的正确与完整性是最基本的条件,得知使用量,使用频率,价格及供应商的演变,那么,由过去而测知未来就具有统计的科学意义。
企业需要充分了解和分析MRO(维修、运营、办公)商品的需求,确保有足够的库存以满足生产和运营需求。通过采用一定的预测技术,可以提前预测企业未来一段时间内的MRO需求,从而避免物品短缺或库存积压。
高效地管理MRO供应商对企业采购成本的控制和供应链管理至关重要。企业需要严格筛选供应商,确保供应商具有良好的质量、价格和交货能力。同时,通过建立合作伙MRO(Maintenance, Repair and Operations,维护、修理和运营)采购管理是企业供应链管理的重要组成部分,涉及生产设备及其零部件、辅助设备和工具、办公用品等日常消耗品的采购、储备和使用。

以下是MRO采购管理的一些知识,以帮助您更好地掌握这一领域的知识。
一、供应商管理
与合格的供应商建立长期稳定的合作关系,定期评估供应商的性价比、交货速度、产品质量和服务水平,以确保供应商的可靠性和配合度。
二、采购策略
制定科学的MRO采购策略,例如集中采购、框架协议、长期协议、电子竞价等,以降低采购成本、提高采购效率和满足生产需求。
三、需求预测
根据生产计划、设备维护计划、历史消耗数据等信息,制定准确、及时的MRO需求预测,以便采购部门提前采购和供应商提前备货。这有助于降低采购成本、缩短采购周期和降低库存风险。
四、数据分析和报表
对MRO采购数据进行收集和分析,包括采购金额、采购数量、供应商绩效、库存周转率等,生成相应的报表并进行定期汇报。数据分析和报表有助于企业了解MRO采购的整体状况、发现问题和不断改进。
五、智能仓储
智能仓储物流自动化系统主要用于货物存取、搬运、输送、拣选、包装等流程作业,主要由自动化的物流装备组成。通过大数据计算进行仓储物流的选址、库存建议、系统对接供应商库存共享社会资源等,提高了智能仓储物流自动化系统整体运作效率和空间利用率,为客户提供更快更好的交付体验。
领先的MRO智能存取系统
2008年,我们发现制造业公司很难统计和控制他们的间接物料(MRO)的供应。通过这一发现,微仓诞生了,并开始了领先的MRO智能存取系统。微仓开始寻找一种方法来帮助公司为工作人员在需要的地方很便利地控制和提供工具等间接物料。
经过一年的工程设计,第一台工具自动售货机完成了,它由一台经过改造的自动售货机、一个简单的键盘驱动,与一台带有基本库存控制系统的服务器组成。
从那时起,我们不断创新,年复一年地为库存管理提供最先进的工业物联网技术,并继续提供市场上最可靠的机器。已经成为中国所有工厂易耗品智能存取系统的评判标准。
通过以上五个方面的努力,您可以有效地掌握MRO采购管理,为企业降低成本、提高效率和增强市场竞争力。