尽管很多企业意识到数字化转型的必要，但是摆在我们眼前的仍是残酷现实，多少家企业口口声声说要转型，实则多在“纸上谈兵”：或迷茫无助，不知从何下手；或敷衍塞责，只做表面文章；亦或是认知偏差，在错误的道路上一骑绝尘；再或者，面对转型需要的早期资金投入，许多企业望而生畏。
企业的数字化转型首先就是需要领导层面的高度重视，要有大局意识和效率意识，从认知和意志出发，积极汲取外界面向未来的顶层设计，重心在全局，从数字化趋势的变化入手，以客户为中心，做到产业链上下游全面智能化连接。
要想保持可持续性竞争力，企业数字化转型决策早落地，是必要选择。
想要实现企业的数字化转型，当下最快捷、最优的路径无疑就是引入微仓智能存取系统。
微仓-领先的MRO智能存取系统
2008年，奕优科技发现制造业公司很难统计和控制他们的间接物料（MRO）的供应。通过这一发现，微仓诞生了，并开始了领先的MRO智能存取系统。微仓开始寻找一种方法来帮助公司为工作人员在需要的地方很便利地控制和提供工具等间接物料。
经过一年的工程设计，第一台工具自动售货机完成了，它由一台经过改造的自动售货机、一个简单的键盘驱动，与一台带有基本库存控制系统的服务器组成。从那时起不断创新，年复一年地为库存管理提供最先进的工业物联网技术，并继续提供市场上最可靠的机器。已经成为中国所有工厂易耗品智能存取系统的评判标准。
随着人工智能、物联网、云计算等技术的迅猛发展，工业企业也迎来了数字化转型的时代。数字化转型的目标是利用先进的技术和数据分析手段，提高工作效率，优化生产流程，实现更高的质量、更低的成本和更优质的服务。
以下是数字化转型的几个步骤：
一、制定数字化转型策略
在开展数字化转型之前，企业必须制定明确的战略规划。这些规划应基于工业企业的使命、业务模式和价值主张，考虑内外部因素、风险和机会等，确定有限的数字化目标，以及发展计划的现实时间表。
二、选择符合业务需求的数字化技术
数字化技术涉及人工智能、物联网、云计算、大数据分析等，工业企业应根据自身业务的实际需求选择符合自身业务特点的技术。比如一种新的工艺可能需要一个智能质检系统，而检测设备更需要智能感知和分析。
三、拥有完善的数据资产和分析能力
为实现数字化转型，工业企业必须拥有大量的数据资产，并建立适当的数据收集、处理、存储和分析能力。这种能力可以基于企业的业务模型、生产流程、安全性、IT架构和业务流程等多个维度。
四、建立多源数据的一体化平台
通过建立一个可靠的IT平台，工业企业可以从多个数据源收集数据并处理、存储、分析，从而实现企业运营的全面管理。这个平台还可以为业务架构提供保障，提高用户体验，提高运营效率，从而提高产品质量。
五、集成自动化智能化技术
为实现工业企业的自动化生产，数字化转型需要集成自动化和智能化技术。智能制造和自动化生产同样需要完成设计、模拟、模型和监控系统的集成，这样才能将多个系统的业务数据结合起来，实现数字化转型的目标。
六、促进数字化文化的发展
数字化转型除了技术上的变革，还需要员工配合支持。需要建立有效的人力资源管理机制，加入新人才，创建有利于工作改进的文化，让数字化变革持续发展。
总之，数字化转型是工业企业转型的必经之路。需要考虑多个因素，为数字化转型制定目标和规划，寻找适合的数字化技术，拥有完善的数据资产和分析能力，建立多源数据的一体化平台，集成自动化智能化技术等。这些措施将帮助工业企业提高质量、提高生产效率、减少成本并赢得市场竞争。