随着全球市场的快速变化和竞争的加剧，制造业已经开始意识到数字化技术的必要性与重要性。制造业精益数字化是生产过程中采取先进数字化技术的过程，以增强企业在各方面的竞争力和生产效率，下面将从实现路径与方法两个方面探讨制造业精益数字化的相关问题。
实现路径：
对现行生产流程进行分析：在数字化实施前，需要对现有的生产流程进行评估。这可以包括识别生产中的瓶颈和浪费，探索改善流程并优化生产成本的机会。在评估过程中，可以使用过程地图或价值流图来绘制生产流程和识别机会。这些可以帮助企业负责人和员工更好地理解制造业的瓶颈和浪费。
定义数字化战略：在确定生产流程的机会之后，公司应该考虑哪些数字化技术适合解决这些挑战。这可能包括物联网（IoT）、人工智能、机器学习、大数据分析、机器人技术、无人机等。选择哪些技术应该取决于公司的需求和预算，以及选择哪些工作流程可以最大化数字化投资的收益率。
实施并测试：数字化实施应该始终始于小范围试验。这可以使企业能够尝试新技术而不必投入大量的时间和金钱。在实施新技术之前，应该明确实施的目标和成就我就要实现的业务流程，以确定测试的有效性和技术背后的潜在业务价值。
评估并部署：一旦攻克实验阶段并证明新科技能够在要求的业务环境下发挥作用，企业就应该开始将其部署到生产流程中。
方法：
使用物联网(IoT)进行生产监控
物联网(IoT)是一种高级技术，可以快速地反馈生产线上的故障、质量问题和生产延迟。通过使用传感器和网络连接，制造商可以更轻松地监控机器性能，并及时进行维护和修理。这可以降低停机时间，节省时间和成本。
使用人工智能(AI)进行维修计划
人工智能(AI)技术可以分析机器数据和性能，并为制造商提供快速故障分析和维修计划。这有助于减少停机时间和减少维护成本，提高生产效率。
使用大数据分析进行质量控制
制造商可以通过大数据分析采取更全面的质量控制策略。通过分析大量的非结构化和结构化的数据，制造商可以更准确地检测生产流程中的问题，并及时纠正。
通过自动化和机器人技术实现准确度提高
自动化和机器人技术可以实现生产线自动化，从而提高生产效率和准确度。这可以优化制造商的生产流程，缩短生产周期并提高产品质量。