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MRO数字化采购的七个步骤

· 知识奕优

随着国家阳光化、数字化的采购政策号召以及数字化时代的到来,加上企业内部管理的急切需求,企业数字化采购转型已是大势所趋。数字化采购主要是利用数字技术和互联网等工具来简化采购流程、提高采购效率、降低MRO采购成本的一种采购方式。实施数字化MRO采购需要以下八个步骤:

一、明确需求
首先明确公司所需MRO采购的物品或服务,以及采购的预算。同时还要考虑供应商选择的标准和合作要求。

二、设立采购平台
建立一个可重复使用的MRO采购平台,作为数字化MRO采购的核心工具。在平台上,可以实现购买请求的提交、批准、订单追踪、发票管理等功能,为采购人员提供方便快捷的采购流程。

三、选择适当的软件
采选相关采购软件,例如采购管理软件(ERP系统)、电子招投标平台、在线将采购与结算连接的采购协议库等。根据企业们的不同需求和规模,选择适当的数字化采购软件。

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四、引进微仓智能存取系统
微仓智能存取系统降低了库存成本,提高了工作人员的生产效率,使采购过程自动化。微仓的各种创新MRO智能存取系统可以在很短的周期内带来很高的投入产出比。

五、确认供应商
确定参与在线招标的供应商名单,并对其进行评分。分数最高的供应商符合采购标准,且价位实惠的都可以做出合作。

六、培训员工
培训MRO采购平台使用的员工,包括提高员工的IT技能和数据分析技能,帮助员工更好地使用数字化采购系统。

七、设计采购流程
建立MRO采购流程,确保整个采购流程顺利运行。将采购过程中各环节的流程规范录入到数字化采购系统中,并制定一份流程说明文件,方便员工日常参考和操作。

八、实施数字化采购
正式启动数字化MRO采购,以平台为核心统一管理采购流程。通过对数字化采购平台的监控和数据分析,追踪采购流程、供应商表现、库存情况等数据变化,进而不断优化数字化采购策略。

总之,企业想要顺利实施数字化采购,必须建立完善的MRO数字采购平台,合理规范采购流程,并加强员工培训,提高其数字化采购应用技能。让数字化采购项目在企业中发挥应有效果,成功为企业采购阳光合规、降本增效的目标赋能。

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