数字化发展已经成为了行业的新生态，怎样才可以充分利用好数字化这把“利刃”，使得它成为推进企业高质量发展的筹码。数字化发展并不是一个口号，而是一个必须要融入到企业发展的运营模式和思维转变的方式。期间，企业的所有业务都应该要实现数字化转型，即便是管理方式，也应该要有数字化的基础。
要打造数字管理新模式，可以从以下几个方面入手：
一、智能化管理
采用智能化的方式对企业各项管理工作进行优化和提升。通过大数据分析、机器学习等技术，实现智能预测、精细化管理和优化决策，让企业管理更加高效、精准和科学。
二、信息共享与协同
在数字管理新模式下，企业要注重信息的共享和协同。建立信息平台，利用云计算、人工智能、物联网等技术，将企业内部各个环节的数据整合在一起，形成信息网络，以便更好地进行协作管理和决策。
微仓
奕优科技领先的MRO智能存取系统
2008年，奕优科技发现制造业公司很难统计和控制他们的间接物料（MRO）的供应。通过这一发现，微仓诞生了，并开始了领先的MRO智能存取系统。微仓开始寻找一种方法来帮助公司为工作人员在需要的地方很便利地控制和提供工具等间接物料。
经过一年的工程设计，第一台工具自动售货机完成了，它由一台经过改造的自动售货机、一个简单的键盘驱动，与一台带有基本库存控制系统的服务器组成。从那时起不断创新，年复一年地为库存管理提供最先进的工业物联网技术，并继续提供市场上最可靠的机器。已经成为中国所有工厂易耗品智能存取系统的评判标准。
三、灵活组织结构
数字管理新模式需要灵活的组织结构，使得企业能够更快速地响应市场变化和客户需求。可以通过采用敏捷开发、小团队协作、平行管理等方式，打破传统组织架构，让企业更加灵活和创新。
四、安全性保障
数字管理新模式下，安全性非常关键。企业需要确保信息和数据的安全、防止信息泄露和恶意攻击，采用各种安全技术和管理策略，加强信息系统的安全性保障。
五、员工培训与持续改进
数字管理新模式需要企业员工具备数字化技能和知识，才能更好地适应数字化环境下的工作要求。因此企业需要加强员工培训和持续改进，提升员工的数字素养和技术水平，使其与数字化转型一同前行。
通过以上几个方面的入手点，企业可以逐步打造数字管理新模式，实现数字化的转型和升级，更好地适应市场需求和产业变革，提高企业竞争力和创新能力。