物料管理其实是个很宽泛的概念。它是物资采购、供应、库存管理等的全部内涵,没个人也许只需完成其中的一小部分工作就可以了,整个物料管理是个系统工程,需要团队协助才能完成。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题,包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求,提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台;控制物料流动率。

物料是企业为完成生产目标所需要准备货物的总和,包括原材料、辅料、配件、工(装)具、在制品等。物料是企业生产的基本元素。物料在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上,因此,物料管理工作在企业生产过程中占有相当重要的地位。没有物料管理,企业的生产就无法进行;没有物料管理,企业的成本就无法控制。
计算机及信息系统被引入企业后,更进一步为实行物料管理创造了有利条件,物料管理的作用也发挥到了极致。
物料管理目标:
1、物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更。
2、适时供应生产所需之物料,避免停工待料。
3、适当管制采购价格,降低物料成本。
4、确保来料品质良好,并适当的管制供货商。
5、有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废料之产生。
6、掌握物料适当的存量,减少资金的积压。
7、可考核物料管理之绩效。
8、仓储空间充分的利用。

随着互联网和人工智能大数据的发展,物料管理正在向数字化转型,物料管理变得更加智能化,便捷化,人性化;随之带来的是产品的变化,物料数字化管理终端,智能化管理终端。物料的系统化管理,可以为企业带来可观的利润。作为中国优秀的物料管理综合解决方案服务商,奕优科技现有2000多种规格产品,能够满足存储、周转、配送三大环节的物料管理持续优化需求。这2000多种规格的产品涵盖了6大品类,目前已应用于20多个行业。奕优并未止步于此,在帮您解决物料选型问题的基础之上,奕优科技进一步推出了MRO物料管理的智能终端“微仓”,帮企业智能化地管理物料,让企业物料管理更简单。