物料管理其实是个很宽泛的概念。它是物资采购、供应、库存管理等的全部内涵，没个人也许只需完成其中的一小部分工作就可以了，整个物料管理是个系统工程，需要团队协助才能完成。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求，提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。
物料是企业为完成生产目标所需要准备货物的总和，包括原材料、辅料、配件、工（装）具、在制品等。物料是企业生产的基本元素。物料在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上，因此，物料管理工作在企业生产过程中占有相当重要的地位。没有物料管理，企业的生产就无法进行；没有物料管理，企业的成本就无法控制。
计算机及信息系统被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用也发挥到了极致。
物料管理目标：
1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。
2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。
3、适当管制采购价格，降低物料成本。
4、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。
5、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。
6、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。
7、可考核物料管理之绩效。
8、仓储空间充分的利用。
随着互联网和人工智能大数据的发展，物料管理正在向数字化转型，物料管理变得更加智能化，便捷化，人性化；随之带来的是产品的变化，物料数字化管理终端，智能化管理终端。物料的系统化管理，可以为企业带来可观的利润。作为中国优秀的物料管理综合解决方案服务商，奕优科技现有2000多种规格产品，能够满足存储、周转、配送三大环节的物料管理持续优化需求。这2000多种规格的产品涵盖了6大品类，目前已应用于20多个行业。奕优并未止步于此，在帮您解决物料选型问题的基础之上，奕优科技进一步推出了MRO物料管理的智能终端“微仓”，帮企业智能化地管理物料，让企业物料管理更简单。