疫情当下,越来越多的企业为了热衷于精益生产,制造工厂为了提高产能降低成本,在工厂的墙上都热热闹闹地贴满了宣传画,行动计划,愿景和价值观等等。但实际的效果并不一 定好,精益生产都还处于一个推的状态:老板和中层管理者们费尽力气地推动精益管理,最终实现效用的一线员工并没有真正地被发动。
很多传统公司,一般每年检查一次最小安全库存/最大库存数字的调整设置。如果有超过 1,000 个物品,并且检查每个物品平均需要 5 分钟,那么将有需要花费85 小时专门用于检查最小/最大库存数字。
使用微仓“按需采购”的订购系统,可以大大减少在传统的可能不正确的最小/最大库存数字所花费的时间和精力。微仓智能系统通过查看各种因素来不断调整订购时间点,如:增加或减少需求、交货时间、供应天数、订单处理时间、需求高峰或趋势等。权衡这些因素,然后计算每天的数据。使管理者可以将更多时间花在更高价值的工作任务上,减少管理重新订购流程的时间和精力。
强大微仓智能终端解决方案可以轻松自如,解放盘点,废弃单据填写统计,整个过程自动化,不需要经历库存短缺或浪费时间来调整最小/最大库存数据。

精益生产
打造一支高效队伍是每个企业高管梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥,企业管理发生肠梗阻。
中层管理往往是企业里连接头脑和四肢的“脊梁”,如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此,可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。
中层核心的价值就是执行能力,从世界范围来看都是如此。一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。企业的成功在很大程度上是要依靠强健的执行力,而执行力的强健与否,则要看是否拥有一支高效的中层队伍,因此把中层比作企业的“脊梁”一点不过,同样,对于基层也是同理的,真正精益的企业能在一线现场形成持续改善和全员参与的文化。
微仓可以成为智能前置仓、共享仓等;微仓可以仓店合一,还可以“一主多柜”,“一柜多主”工业适合紧固件、切削工具、个人防护PPE、备品备件、航空维修等MRO工业物料等;商业适合3C数码,手机、珠宝,IP潮玩品等;集软件、电子集成、机械传动为一体的智能物联网解决方案;也称智能柜,售药机,盲盒机,工业自动贩卖机,智能储物柜,取药机,派样机,无人便利店。
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