在当下内卷极其严重的商业大环境中，实体工厂纷纷推行精益改善计划，以提高自身生产成本核心竞争力；何为精益改善？持续改善优化减少杜绝企业的看得见或者看不见的浪费对策及措施；
精益改善本为了减少浪费，但在企业追求精益改善的道路上，付出不少隐形成本。常见现象如下：
1、调研阶段，企业可能需要投入大量的人力和时间，对各个环节进行深入细致的观察和分析。但由于缺乏专业的方法和工具，调研结果可能不够准确和全面，导致后续的改善方向出现偏差。
2、聘请咨询顾问是常见的做法，然而高昂的费用却未必能换来理想的效果。顾问团队可能对企业的实际情况了解不够深入，给出的方案难以落地实施。
3、方案选择更是关键的一环，如果选错方案，不仅浪费了前期的投入，还可能对企业的正常运营造成干扰。
4、推行过程中，企业还可能因为内部的阻力、资源的不足以及对短期利益的考量，轻易放弃推行的计划，使得前期付出的大量成本付诸东流。
由于精益改善是一个长期的、持续的过程，而不是一次性的活动。显然花费预算聘请顾问咨询本身就是短期行为，他们看中的是企业支付咨询费，让大家短时间内感觉到嗨，收款走人；至于精益改善是否长期有效，99%的顾问是不管的。他完成了一个项目后又要急着去服务另外一个项目，因为他们也要生存。
那正确的做法应该如何？有一定规模的实体工厂（说个数字可以200人以上的，但不一定准确）。培养内部的精益改善专家1-2名；首先这位内部准专家是了解企业内部实际运作情况的。独立所有部门由一把手直接领导。至于200人规模以下的实体工厂，这个职责只有一把手来担任。
随后就是快速知道6S精益改善所需用品及装备应用方案，同时，要进行试点和逐步推广。先在小范围内进行试点，验证方案的可行性和效果，总结经验教训后再逐步推广，降低风险。
我们十年前通过服务近千家客户案例，深知客户最需要的能快速找到正确的6S精益改善用品及装备，最短时间验证并复制；问题是，6S精益改善用品及装备从车间设施，搬运设施，仓储设施，办公设施，环保安全设施等品类繁多。从调研，到采购审批及执行是一件漫长及繁琐的事情，面对多家供应商，沟通成本极高。故我们精心策划并打造出了一本极具实用价值的 6S 管理装备产品选型手册。
这本手册绝非寻常的产品目录，而是一套全方位、多维度的综合性解决方案。它通过生动形象、图文并茂的展现方式，清晰明了地呈现出每一款产品的编号、详尽细节以及具体应用场景，使得使用部门能够轻而易举地进行选品操作。从最初的选品环节，到采购审批流程，再到采购执行步骤，直至最后的收货验收阶段，整个流程在手册中均有确切且明晰的引导说明，切实保障了各个环节之间的沟通高效顺畅，真正达成了零差错的采购理想状态。
拥有这本选型手册，企业客户在每次精益改善项目的实施过程中，所耗费的时间大幅缩减，节省比例高达 70%。这意味着企业能够以更敏捷的姿态响应市场的瞬息万变，更迅速地对生产策略进行优化调整，进而抢占市场竞争的有利位置。例如，曾经一个需要耗费数月才能完成的生产流程优化项目，如今借助手册的精准指导，或许短短几周就能圆满达成，极大地增强了企业的竞争实力。
与此同时，这本手册还为客户成功节省了诸多隐形的管理成本以及沟通成本。过去，由于信息的模糊不清、沟通的不顺畅等诸多问题，企业在采购进程中往往会浪费大量的人力、物力以及宝贵时间。然而现在，所有关键信息都被集中整合在这本手册之中，一览无余，极大程度地降低了不必要的资源损耗。
这本 6S 管理装备产品选型手册已经发放数万本，迭代4个版本，触达客户5000+家。从精益管理负责人，生产，仓库，采购，甚至财务人手一本。为企业达成精益生产目标的强大助力，升管理效能、削减成本支出、已经成为企业精益改善推行计划的必备工具法宝。从客户内部各部门到与我们询价下单，统一编号沟通，快速决策。
随后，我们凭借严格的供应链管理体系，为客户呈上了精准且高效的选型服务。尤为重要的是，手册上的所有产品均可满足客户的小批量需求。在以往的采购经历中，企业常常遭遇因订单规模较小而被供应厂商冷落或拒绝的尴尬处境。但有了我们的选型手册，此类困扰将彻底消失。无论订单大小，我们都能一如既往地提供优质上乘的产品和贴心周到的服务。
我们花了近八年时间迭代四版的这本选型手册，助力客户的6S精益管理改善落地快，准，稳也就是我们给客户提供的价值，同时我们作为专注6S精益管理必备装备提供商也得到了良好的经济回报。