企业做智能化转型的必要性
对于一个企业而言，无论采取什么样的技术、方针、战略，其根本都是为了推动业务的增长，提高其创造的经济价值。智能化转型的根本就是通过数据来推动业务的增长，这些数据是通过各种新技术来获取的，不管是云计算、大数据、区块链还是人工智能。通过对业务模式、业务流程、企业组织等方面的改造，让所有的业务能够基于数据进行驱动，从而实现更好的客户体验，更高的组织效能，形成新的价值。传统企业该如何做呢？
企业智能化转型方法论
1、强化新的技术基础企业智能化转型绝不仅仅是IT系统的建设和升级，但却离不开IT系统的支撑。除了企业使用的管理和生产软件外，我们还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据。同时，结合业务需要，远程协作、虚拟现实等技术也都可以逐步引入。这点的目标是将我们日常的工作和交流全部智能化，做好转型的技术基础。
2、构建新的业务框架这里的业务框架主要聚焦于企业内部，对于企业内的不同团队、部门乃至子公司，打通期间的数字藩篱，让数据在企业内部以同样的标准流动起来（有点像秦朝的书同文、车同轨）。
3、构建新的生态体系如果第二点是练好内功，构建生态体系就是打造外部全新的智能化环境。对于一个企业而言，要想影响企业上下游的生态环境是非常大的挑战。我们该如何执行智能化转型呢？ 奕优科技基于单元联网技术为物料管理提供先进的技术和服务。
企业智能化转型的执行
建立符合智能化转型所需的业务形态每种业务形态都是与行业和时代相关的。以零售业为例，从最早期的货郎、市集，再到专卖店、大型超市，不同阶段的零售模式都在发生翻天覆地的变化。而亚马逊、阿里巴巴这样的电商基于数字化的业务形态，正是对传统零售的巨大颠覆。电商这种新的业务形态正是在数字化之下的一种成功的业务形态转变。
2、建立符合智能数字化转型所需的企业文化对于任何一家企业而言都离不开人，而企业文化正是对于企业内“人”的一种管理和约束，所以要想企业数字化转型成功，就一定要塑造适合的企业文化。能够推动企业文化的变革，通常取决于企业的最高管理层。所以，这个变化需要企业高层首先认识到数字化转型的必要性，明确企业转型的最终目标，认识到企业现状与目标之间的差距，然后确定路径并一步一步坚持走下去。
3、 建立符合智能数字化转型所需的组织结构企业的组织结构直接决定了企业的管理模式和效率。传统企业而言，金字塔式的组织管理足够稳健，能够保证企业的健康存续和发展。然而在数字化时代，过多的管理层级将极大地影响企业对于变化的相应速度，同时，企业需要强有力的数字化推进机构来帮助高层实现数字化转型的落地工作。所以建议组织向互联网的扁平化进行过度，同时建立“数字化转型指导中心”，下设数字化转型管，直接向CEO汇报。以一个独立部门形式推动整个企业内的转型工作。
4、建立符合智能数字化转型所需的技术基础这部分内容前面已经有所提及，这里就不做赘述。
5、建立符合智能数字化转型所需的运营体系单独将运营体系从业务线中拉出来单独讲，是因为在数字化转型后运营是非常关键和核心的部分。由于数据往往是逐步积累和分析的，并且业务在数字化基础之上转变速度会非常快。这就需要运营能够具备有以下能力以支持企业数字化运营：快速发展迭代的能力；以数据驱动的里程碑机制和预算与里程碑挂钩。 最后，数字化转型对于一家企业而言，无异于脱胎换骨，洗经伐髓。转型的过程注定是艰难和痛苦的。 但当一家企业完成了从业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生。 在未来的时间里，企业将以一种高效、、敏捷、快速的发展速度，在数字化的浪潮中成长壮大。
基于单元化管理19年研发、生产、服务经验，奕优科技通过对物料动态管理过程的不断持续优化，提供了新三化（单元智慧化、单元自动化、单元智能化）解决方案，从而提升三大环节（周转、存取、配送）物料管理的效能，并赋能产品，实现无人化管理。