任正非早在20年前就讲过:华为的最低纲领是活下来,最高纲领还是活下来。任正非说华为的最低与最高纲领都是活下来,其实这不仅仅是他对华为管理的切身体验,也是任何有使命追求的企业和企业家的基础性管理哲学。
制造工厂的智能化仓储的效益是显而易见的:智能化能够加快处理速度,提高精确度,降低动力成本,提高可靠性,达到仓库面积和空间的有效利用,这些优势并不是免费得来。
智能化需要很昂贵的成本投入,只有通过运营成本的节减才能收回投资。这并非一朝一夕之功,需要从中长期综合考虑。
想象一下:如果一名员工报告说某个MRO工业物料(紧固件,轴承、切屑刀具,丝锥,锯片等)缺货,管理者会怎么做?通常,可能会首先在每个可能的地方寻找备用品,有时你可以找到一个,但更多时候你不能。

下一步可能是去询问当地供应商是否能找到该物品,可能要求供应商在一夜之间为您单独发送一个,而且必须要做,直到这个物品尽快拿到,所有这一切都会导致您的采购部门疯狂采购物品、协调特殊处理和承担快速达的运输成本,与生产设备停机或停工相比,所有这些都已经不重要了。需要解决这个反复出现的问题以及随之而来发生的所有成本以后,也许你可能完全有想改变这个状况的想法和内驱力,但是当压力过去了以后,很有可能又重新进入了上面描述的状态。
事实上发生缺货的原因有很多,包括需求高峰、交货时间变化、不正确的数据依据启动采购下单、专注于供应方数据的采购下单方式或不一致且容易出错的手动采购流程。每次当发生缺少备品备件时,机器或流程很快就会出现故障或者停止生产,这样会给企业造成多大损失?
为了解决这些问题,目前最好的方法,是实施微仓智能存取与按需采购系统。
企业不创新会死,不变革会死,不构建范式会死,不打破范式会死,缺失活力会死,缺失秩序会死……哪有什么基业长青?基业永固是梦想,危机四伏与挑战重重才是大多数企业永远的现实,东西方概莫能外,唯有活下来了,才有可能达成组织的使命追求,何谓所谓的“基业长青”?活下来,有质量地活下来。
欧美那些百年企业巨头之所以不断缔造商业奇迹、创新奇迹、发展奇迹,究其根本,是在一次次的内外重大历史危机关头,他们总是能够提前预警危机,并以强大的组织韧性和系统的战略设计和策略推进,从而展现出了卓越的生存力,从而活了下来。
智能化带来了更高的管理和物流水准,同时也带来了更多的执行成本。因此,所有的优劣条件都让是否采用智能化难以抉择。企业实现智能化并非一朝一夕之功,需要从中长期综合考虑,周密计划,妥善实施。
微仓可以成为智能前置仓、共享仓等;微仓可以仓店合一,还可以“一主多柜”,“一柜多主”工业适合紧固件、切削工具、个人防护PPE、备品备件、航空维修等MRO工业物料等;商业适合3C数码,手机、珠宝,IP潮玩品等;集软件、电子集成、机械传动为一体的智能物联网解决方案;也称智能柜,售药机,盲盒机,工业自动贩卖机,智能储物柜,取药机,派样机,无人便利店。
微仓,智能柜,智慧社区,无人售货机,自动售货机,切削刀具智能管理,紧固件智能管理,无接触购物,无接触取药,美团前置仓,丰巢,快递柜,无人便利店,航空维修管理,智慧门店,派样机,快递柜,储物柜,,物流柜,证物柜,存包柜,寄存柜,电焊面屏,躯干防护,足部防护,帆布手套,电焊面屏,耳塞,防尘口罩,人脸识别智能柜,智能装备管理柜,智能书包柜,图书馆智能柜,物品交接柜,智能工具柜,智能刀具柜,取餐柜,档案柜,工具借还柜,展馆寄存柜,器材管理柜,大学智能柜,法院智能文件交换柜,智能帽柜,烟火存放柜,智能鞋柜,物品存放柜,手机寄存柜,航空存包柜,工厂手机存放柜,资料管理智能柜,实验室设备,仪器仪表,气动元件,气动元器件,液压元器件,液压工具,自动化及工业控制,低压电器,电气设备,轴承,联轴,机械传动及维护,电缆,电线,附件,灯具,光源,照明设备,声光信号装置,动力源,电源,泵阀,工业暖通设备,防爆工具,防水,防腐,防爆电气,急救产品,保健设备,医疗卫生设备,化学品泄漏控制,化学品存储,化学品分装,员工安全防护,应急救援装备,PPE,办公用品,办公设备系列,物流设备,仓储设备,物料搬运设备,静电控制,环境监测及清洁,无尘室用品,手动工具,电动工具,气动工具,电子工具,焊接工具,管道工具,物流柜,智能柜生产厂家,MRO采购,MRO工业品,电气自动化,一分钱派样机,智能柜投放,智能柜经营模式,智能柜生意好做吗,手机寄存柜,电子储物柜,智慧档案,快递柜厂家,盲盒机,大学智能柜,智能工具柜,航空存包柜,物品存放柜,资料管理智能柜,工具借还柜,展馆寄存柜,物品交接柜,智能装备管理柜,智能机器人奕优,智能前置仓,工业品,MRO物料,工业品商城,智能装备,自动化集成,无人值守终端,物联网,工具柜,物流台车,废旧家电回收,工位器具,重力感应,自动售货机,紧固件五金智能管理,手机柜,切屑刀具柜