MRO工业品具有种类多、规格型号多、价值差异大等特性,因此MRO供应链在资产密集型的企业中占据着非常重要的地位,既要支撑设备正常运行以保障生产任务的按时完成,同时也面临降本增效的压力。
随着国内经济增速的放缓,一些有远见的企业已经把降本增效的企业运营提上了日程,利用互联网进行供应链数字化改革。选择合适的mro供应商是非常重要的,供应商处于整个供应链的头部,供应商在交付、产品质量、库存水平、产品设计等方面都影响着下游企业的经营与发展。
那么甄选合适的供应商有什么秘诀呢?
影响供应商选择的因素
1.质量因素
质量是供应链生存的基础,是选择供应商的一个重要因素。产品的使用价值是基于产品质量的,决定了交付产品的质量,对产品的市场竞争力有重要影响。
2.价格因素
低价格意味着企业可以降低生产经营成本,在提高企业竞争力和增加利润方面发挥着明显作用。然而,价格最低的供应商不一定是最合适的,在选择的时候还需要考虑许多因素,如产品质量、交货时间和运输成本等。

3.交货及时性因素
产品能否按约定的时间和地点准时送达,直接影响企业生产供应活动的连续性。
4.库存因素
为了在激烈的竞争中生存和发展,一些企业以满足甲方的需求、实现占领市场和盈利的目的。要实现这些目的,就需要按计划不间断地进行,如果供应商的库存与供应能力跟不上企业的需求,就无法如期进行。
5.其他影响因素
包括服务水平(技术支持、售后服务、)、管理能力等因素。
选择供应商的原则
开发mro供应商的基本原则是:质量、成本、交付和服务并重。
在这四个方面中,质量因素是最重要的。首先,确认供应商是否建立了稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具备生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本和价格。通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,确定供应商是否有足够的生产能力。
最后,供应商的售前和售后服务也是非常重要的。
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