MRO工业品具有种类多、规格型号多、价值差异大等特性，因此MRO供应链在资产密集型的企业中占据着非常重要的地位，既要支撑设备正常运行以保障生产任务的按时完成，同时也面临降本增效的压力。

随着国内经济增速的放缓，一些有远见的企业已经把降本增效的企业运营提上了日程，利用互联网进行供应链数字化改革。选择合适的mro供应商是非常重要的，供应商处于整个供应链的头部，供应商在交付、产品质量、库存水平、产品设计等方面都影响着下游企业的经营与发展。

那么甄选合适的供应商有什么秘诀呢？

影响供应商选择的因素

1.质量因素

质量是供应链生存的基础，是选择供应商的一个重要因素。产品的使用价值是基于产品质量的，决定了交付产品的质量，对产品的市场竞争力有重要影响。

2.价格因素

低价格意味着企业可以降低生产经营成本，在提高企业竞争力和增加利润方面发挥着明显作用。然而，价格最低的供应商不一定是最合适的，在选择的时候还需要考虑许多因素，如产品质量、交货时间和运输成本等。

3.交货及时性因素

产品能否按约定的时间和地点准时送达，直接影响企业生产供应活动的连续性。

4.库存因素

为了在激烈的竞争中生存和发展，一些企业以满足甲方的需求、实现占领市场和盈利的目的。要实现这些目的，就需要按计划不间断地进行，如果供应商的库存与供应能力跟不上企业的需求，就无法如期进行。

5.其他影响因素

包括服务水平（技术支持、售后服务、）、管理能力等因素。

选择供应商的原则

开发mro供应商的基本原则是：质量、成本、交付和服务并重。

在这四个方面中，质量因素是最重要的。首先，确认供应商是否建立了稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具备生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本和价格。通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，确定供应商是否有足够的生产能力。

最后，供应商的售前和售后服务也是非常重要的。

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