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一家企业的负责人应该对原材料及生产设备购买及管理了如指掌,但99%的负责人再优秀,企业里冰山一角的物料仍旧存在多送、多领、多用的三多现象。每年消耗企业利润百万甚至数百万,所有管理人员都浑然不知,大家相信吗?
首先这些属于原材料以外的物料,比如切屑刀具、紧固件、工具、ppe个人防护、办公用品等,下面从五个方面告诉大家是如何发生多送、多领、多用的三多现象,尤为重要是第五点,对企业利润损伤最大;也望大家尽快找到有效方法杜绝,同样可以增加数百万利润。

一、企业里的原材料以外的物料一般由五金备件仓库来进行管理,有管理员进行收发。企业员工每时每刻都有可能领用这些物料,但是由于人情,责任心和突发事件等就无法做到按需按量收发及使用。一年下来,盘点账目是没问题,那谁能知道领出去和在库的数量是不是合理?
二、人工审批的形式主义以及人工盘点及的不准确性,哪怕有牛逼的ERP系统,这些物料是否是按需采购?不得而知!
三、这些备品备件种类繁多存放在货架上,50%以上种类领用均属于低频,那就导致需要的时候,要花很长时间寻找这些备品备件,往往账目上有库存但就是找不到,情急之下,过多采取的方法就是要求供应商最快时间送货。
四、企业有很多工具,特别锯片,切屑刀具等可以通过研磨重复使用直至无法再利用为止,但是靠人或者所谓管理流程是无法做到的。
五、由于上述四个大家司空见惯现象,同时日复一日的发生,可想而知,企业99%以上五金配件仓库里货架上的50%以上的物料都是呆滞在那里,货款已经支付,但是满是灰尘躺在货架上。而这些呆滞物料还占用了场地面积,企业经营者认真计算过浪费多少吗?
你的企业存在多送、多领、多用三多现象吗?欢迎评论区留言
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