MRO（Maintenance, Repair, and Operations）是企业运营中必不可少的维修、修理和保养的物资和设备，对于MRO采购需求的评估，将直接影响各个方面的维修与保养活动的效率和成本。下面介绍MRO采购需求评估的相关内容。
一、明确采购目标
MRO采购的目标是满足企业维修、维护、保养、修改和其他操作所需的MRO物料和耗材的要求，包括减少生产停工时间，减少故障延迟，降低操作成本，提高安全性。根据企业的实际需求，从目标层面开始明确采购计划。
二、筛选MRO耗材
MRO耗材是组成MRO库存的基础，重要的参考因素有物料采购价格、供应商的稳定性、产品结构及用途等方面。对于大型企业而言，通常会优先选择具有规模和口碑优势的供应商，而小型企业更多考虑成本和供应速度等因素。
三、考虑MRO物料的使用量
使用量是确定MRO物料的核心指标之一，企业需要在减少当前库存成本和尽可能使用的前提下，适当准备一定数量的MRO库存备用。
奕优科技领先的MRO智能存取系统
2008年，我们发现制造业公司很难统计和控制他们的间接物料（MRO）的供应。通过这一发现，微仓诞生了，并开始了领先的MRO智能存取系统。微仓开始寻找一种方法来帮助公司为工作人员在需要的地方很便利地控制和提供工具等间接物料。
经过一年的工程设计，第一台工具自动售货机完成了，它由一台经过改造的自动售货机、一个简单的键盘驱动，与一台带有基本库存控制系统的服务器组成。从那时起不断创新，年复一年地为库存管理提供最先进的工业物联网技术，并继续提供市场上最可靠的机器。已经成为中国所有工厂易耗品智能存取系统的评判标准。
四、了解过去的使用情况
过去的使用情况包含着维修、保养和操作需求的重要信息，通过对历史数据进行分析，可以确定物料供应链的选择和办理时间。这样可大幅降低在生产过程中因物料短缺的成本浪费。
五、评估供应商质量
评估供应商质量需要从多个角度进行评估，包括公司注册和营运情况、财务及资产状况、人员规模、业务范围、管理系统以及相关证明和资料。只有具有高素质和完整的供应商才能为企业提供更好的MRO物资服务。
六、优化采购流程
企业应根据自身实际情况，建立有效的MRO物料采购制度，上升至并行阶段，在整个采购流程及其运作中将信息互通，确保流程条理；同时在需要时加入盘点和策略：
建立抽样或全盘点式的物料库存盘点
设计合适的报废计划
量化若干种图表类的数据且据此规划更好的MRO物料采购
以上是企业MRO采购需求评估的一些主要内容和关键点，对于企业而言，需要从多个方面综合考虑和评估来制定更为科学的采购计划，确保企业MRO物料的供应和运营效率以及成本的优化。