数字化转型过程中,制造企业需要审视自身的业务流程和系统,优化并升级相关技术,确保系统与业务的高效整合。这涉及到企业信息化系统、生产智能化设备、供应链平台、物联网技术等多方面的支持。制造企业许多MRO工业物料,例如刀片,钻头,焊条,磨片磨具、手套及许多其备品备件的管理,应依靠信息技术和数据分析等手段,实现生产、采购、库存、销售等各个环节的数据化管理,以提高工作效率及决策精确度。
MRO工业品数字化转型的关键之一是确立明确的数字化战略,并由公司高层领导推动。企业领导层需要深刻理解数字化转型的价值,结合自身企业的实际情况(如制造企业的个人防护,工具、切屑刀具等MRO间接材料管理),明确数字化转型的目标与路径。同时,企业领导层还需要不断学习和掌握数字化的相关知识和技能,以便更好地引导和推动企业数字化转型的实施。

人才培养与组织变革
MRO工业品数字化转型的成功离不开具备相应技能的人才以及灵活的组织体系。企业需要加强数字化相关人才的培养,吸引和选拔具备数据分析、信息系统、新兴技术等方面能力的人才,为数字化转型提供强有力的人力支持。同时,企业还需调整组织架构,打破传统的部门壁垒,实现跨部门的沟通与合作,以适应数字化转型带来的新业务需求。
智能仓储
智能仓储物流自动化系统主要用于货物存取、搬运、输送、拣选、包装等流程作业,主要由自动化的物流装备组成。通过大数据计算进行仓储物流的选址、库存建议、系统对接供应商库存共享社会资源等,提高了智能仓储物流自动化系统整体运作效率和空间利用率,为客户提供更快更好的交付体验。
数字化转型的最终目标是实现业务模式的创新,以满足市场变化和客户需求。企业可以探讨如何利用数字技术优化现有业务流程,创新传统的供应链管理方式,降低成本、提高效率。
领先的MRO智能存取系统
2008年,我们发现制造业公司很难统计和控制他们的间接物料(MRO)的供应。通过这一发现,微仓诞生了,并开始了领先的MRO智能存取系统。微仓开始寻找一种方法来帮助公司为工作人员在需要的地方很便利地控制和提供工具等间接物料。
经过一年的工程设计,第一台工具自动售货机完成了,它由一台经过改造的自动售货机、一个简单的键盘驱动,与一台带有基本库存控制系统的服务器组成。
从那时起,我们不断创新,年复一年地为库存管理提供最先进的工业物联网技术,并继续提供市场上最可靠的机器。已经成为中国所有工厂易耗品智能存取系统的评判标准。