MRO行业里产品种类非常多，从产品的角度来讲，产品要根据目标客户的需求进行挑选。假如客户是高端制造业，对价格敏感度比较低，但是对产品的质量品牌服务要求高，那需要供给他们中高端产品。但是假如客户是一些劳动密集型企业或者建筑公司，他们的特点就是对价格很敏感，而且货期要求很高，这个时候要挑选合适的产品来满足他们的需求。
MRO产品管理是非常重要且复杂的一项任务，很多企业在开始MRO产品管理时可能会遇到很多困难。以下是一些简单的建议，以帮助您更轻松地上手MRO产品管理。
一、建立清晰的目标和计划
在开始MRO产品管理之前，应该明确目标和计划。建立一个详细的MRO产品采购、库存、维护管理计划，制定相应的策略和流程。通过理解企业运营的核心需求和痛点，合理地规划资源、制定时间表和设定项目优先级，并确定预算支持，以此作为MRO产品管理工作的起点。
二、选择合适的数字化工具
现代数字化技术可以极大地优化MRO产品管理流程。例如，借助云端平台采购、库存等信息可随时在线进行共享、协同、更新，而电子化数据的准确性和系统性能大大降低人工成本和错误率。选择一款适合企业特殊需求并易于操作的MRO产品管理软件可将首次操作门槛感极小化，即使您和您的团队不具备IT背景或不使用类似的工具也可以实现数字化的跨部门协同和生产监测能力，并且增强对整个过程的实时掌控和扩展性保障，以促进企业规模化的发展壮大。
三、优化库存管理
对MRO库存进行优化是MRO产品管理中最基本、最重要的步骤之一。初步建立一个有效的库存分类体系（例如计量分类或ABC等），针对采购数量的周期或最小值设定安全库存，并根据库存数据统计加以进一步规划更新的措施。评估每种物品的销售循环和流通情况，及时筛选和淘汰垃圾存货和不新鲜耗材，改善库存管理流程，消除瓶颈和延迟。这些操作可以帮助企业更好地管理库存，降低成本，提高使用效率。
四、选择可靠的供应商
企业在选择MRO产品供应商时，应该考虑供应商的质量、价格、交货准时性等因素，并建立长期稳定的合作关系。通过谈判有效的协议条款，达成供需方共舞的共创目标可以让企业更好地把握市场风险、制约沟通成本。需要及时更新设备维护信息，适时更新配件和耗材，并建立完善的供应商信息记录当中。这样可以确保企业熟悉有关MRO供应商的详细情况，监控库存位点供应的稳定性和及时通信以确保企业可靠易美的开发和经营过程。
总之，MRO产品管理虽然有些困难，但是遵循一些基本的原则并使用最佳实践作为警惕意识，便能够对企业带来积极的效果。以上四大要点（明确目标、采用数字化工具、优化库存管理、选择可靠供应商）形成了指导企业更好地实施MRO产品管理的框架体系，对提高资产运营效率、降低成本、特别是长远EHS风险的控制都至关重要。