企业为什么需要精益管理？
精益管理源自于精益生产，能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量等使组织价值实现最大化。进入21世纪后，以资源消耗和环境污染为代价换取的企业效益越来越低，大多数制造企业内部经营管理存在问题，过分追求技术改革，而忽略了数据与生产技术的结合优化。
以自动化为例，很多企业往往以为实现了机器设备自动化，就已经达到了精益自动化的水平。而事实上，精益自动化的目标是实现生产过程自动化，它包括制造和管理两个方面，而大多数企业走入了只关注制造自动化的误区。
精益管理在国外已经如火如荼，然而国内不少企业在推行精益管理时，有成功的，也有失败的。
企业一般备品备件（MRO物料）仓库都是采取传统的货架或者储物柜集中管理，哪怕有IT管理系统，也很容易造成杂乱，每次寻找所需物料都要花费时间，并且很难快速找到所需备件。要想非常清晰地掌控备品备件（MRO物料）库存，有效的整理只是第一步。确保有效的整理最佳方法之一是使用微仓无人化智能系统（工业自动售货机IVM）来存放备品和关键备件。
控制备品备件的库存，库存降到最低需求，而不造成库存不足，导致影响企业生产和运营。与传统的IT系统（简单的设置最小库存/最大库存数）相比，传统的是静态的，一般以月为单位；而微仓无人化智能系统（工业自动售货机IVM）能够以小时为单位分析实际库存需求的库存管理系统，可以帮助你根据实时消耗和领取模式做出采购决策。
精益生产的过程会包括采购、研发、生产、营销、物流等诸多流程，其中产生的数据流和信息流是相当可观的，而有数据就会产生数据管理问题，当使用微仓无人化智能系统实现工业自动贩卖（IVM）模式时，管理企业备品备件（MRO物料）流程将变得多么高效。无需花时间寻找备品备件（MRO物料），安全库存降到最低甚至为零，自动预警补货或者订购，节省了企业管理者宝贵的时间和烦恼。
精益管理是通往智造的必经之路，是制造业进行数据化改革和信息化建设中至关重要的一环；另一方面，结合微仓数据的精益管理才能产生更大的价值，一切离开了数据的精益管理都是空谈，企业只有将数据应用到企业生产管理的各个模块，才能让数据真正成为引领智造变革的生产力。