企业为什么需要精益管理?
精益管理源自于精益生产,能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量等使组织价值实现最大化。进入21世纪后,以资源消耗和环境污染为代价换取的企业效益越来越低,大多数制造企业内部经营管理存在问题,过分追求技术改革,而忽略了数据与生产技术的结合优化。
以自动化为例,很多企业往往以为实现了机器设备自动化,就已经达到了精益自动化的水平。而事实上,精益自动化的目标是实现生产过程自动化,它包括制造和管理两个方面,而大多数企业走入了只关注制造自动化的误区。
精益管理在国外已经如火如荼,然而国内不少企业在推行精益管理时,有成功的,也有失败的。
企业一般备品备件(MRO物料)仓库都是采取传统的货架或者储物柜集中管理,哪怕有IT管理系统,也很容易造成杂乱,每次寻找所需物料都要花费时间,并且很难快速找到所需备件。要想非常清晰地掌控备品备件(MRO物料)库存,有效的整理只是第一步。确保有效的整理最佳方法之一是使用微仓无人化智能系统(工业自动售货机IVM)来存放备品和关键备件。

控制备品备件的库存,库存降到最低需求,而不造成库存不足,导致影响企业生产和运营。与传统的IT系统(简单的设置最小库存/最大库存数)相比,传统的是静态的,一般以月为单位;而微仓无人化智能系统(工业自动售货机IVM)能够以小时为单位分析实际库存需求的库存管理系统,可以帮助你根据实时消耗和领取模式做出采购决策。
精益生产的过程会包括采购、研发、生产、营销、物流等诸多流程,其中产生的数据流和信息流是相当可观的,而有数据就会产生数据管理问题,当使用微仓无人化智能系统实现工业自动贩卖(IVM)模式时,管理企业备品备件(MRO物料)流程将变得多么高效。无需花时间寻找备品备件(MRO物料),安全库存降到最低甚至为零,自动预警补货或者订购,节省了企业管理者宝贵的时间和烦恼。
精益管理是通往智造的必经之路,是制造业进行数据化改革和信息化建设中至关重要的一环;另一方面,结合微仓数据的精益管理才能产生更大的价值,一切离开了数据的精益管理都是空谈,企业只有将数据应用到企业生产管理的各个模块,才能让数据真正成为引领智造变革的生产力。