备品备件及焊接耗材的以旧换新
背景:某重工企业焊接工艺车间,共有200人在一起作业。由于管理不到位,焊接焊枪,导电嘴,磨光片等备件辅料正确消耗量没有数据,作业人员只管领用,而且经常性发生因库存短缺紧急采购。最近,公司高层也知道了此事,指示行政部必须强化管理,尽快解决此问题。于是行政部想了许多办法,如:出台制度、跟产量挂钩数量、进行处罚、公告等。一开始还能起到一定作用,但时间一长,由于监督不到位,老问题还是继续发生,制度落实不好。
其实,制度固然重要,但不能迷信制度。这属于无意识犯错,无意识犯错是不可以用制度来约束的。管理很重要,但员工的自主管理更重要。
改善方案:他们在领用制度强制加了一条,以旧换新,领用必须拿废弃的来换。通过这种强制规定,设想浪费及随意领用终于杜绝了。
疑问:
这个案例真的是妥妥的智商税。真实原因其实是人为的随意领用焊接焊枪,导电嘴,磨光片等备件辅料。而并不是无意识犯错。
1、 每个人都是为了自己方便用新的工器具最好。谁能100%判断旧的不能继续用?
2、 一般备件辅料仓库每个班次一个仓管员来管理收发,服务近百人的收发物品也只能按章办事,收一个旧的发一个新的。时间一长就是流于形式。
3、 人力管理无法监管到这么大收发量的准确台账。想想看,哪怕认真做流水账,账目真的准确吗?
4、 管理者也拿不到每个人消耗量结合产量分析他的合理性。
真正的精益改善解决方案,我们采用AIOT解决方案,要让领用者像在自动售货机或者无人超市一样去拿取所需物品,根据权限,识别身份与智能硬件交互,数据后台自动统计生产报表以便管理者分析并优化管理制度。这样也没有人情因素,100%让制度能够得到执行。
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