备品备件及焊接耗材的以旧换新
背景：某重工企业焊接工艺车间，共有200人在一起作业。由于管理不到位，焊接焊枪，导电嘴，磨光片等备件辅料正确消耗量没有数据，作业人员只管领用，而且经常性发生因库存短缺紧急采购。最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决此问题。于是行政部想了许多办法，如：出台制度、跟产量挂钩数量、进行处罚、公告等。一开始还能起到一定作用，但时间一长，由于监督不到位，老问题还是继续发生，制度落实不好。
其实，制度固然重要，但不能迷信制度。这属于无意识犯错，无意识犯错是不可以用制度来约束的。管理很重要，但员工的自主管理更重要。
改善方案：他们在领用制度强制加了一条，以旧换新，领用必须拿废弃的来换。通过这种强制规定，设想浪费及随意领用终于杜绝了。
疑问：
这个案例真的是妥妥的智商税。真实原因其实是人为的随意领用焊接焊枪，导电嘴，磨光片等备件辅料。而并不是无意识犯错。
1、 每个人都是为了自己方便用新的工器具最好。谁能100%判断旧的不能继续用？
2、 一般备件辅料仓库每个班次一个仓管员来管理收发，服务近百人的收发物品也只能按章办事，收一个旧的发一个新的。时间一长就是流于形式。
3、 人力管理无法监管到这么大收发量的准确台账。想想看，哪怕认真做流水账，账目真的准确吗？
4、 管理者也拿不到每个人消耗量结合产量分析他的合理性。
真正的精益改善解决方案，我们采用AIOT解决方案，要让领用者像在自动售货机或者无人超市一样去拿取所需物品，根据权限，识别身份与智能硬件交互，数据后台自动统计生产报表以便管理者分析并优化管理制度。这样也没有人情因素，100%让制度能够得到执行。
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